29/10/2026 Estabilidad y liderazgo estatal, claves en Uruguay

18/10/2019

En un informe publicado en su sitio web, el Consejo (WEC por su sigla en inglés) seleccionó a Uruguay como ejemplo de progreso en el acceso a la energía con sostenibilidad ambiental. Nuestro país es uno de los cinco seleccionados por el WEC como ejemplos para su proyecto Quality Energy Access (QEA, Acceso a la Calidad de Energía), que se define como la combinación de los siguientes aspectos (“componentes QEA”): acceso básico a la energía, confiabilidad, accesibilidad, sostenibilidad ambiental y escalabilidad.

EJEMPLO DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Según la Agencia Internacional de Energía, 992 millones de personas en todo el mundo carecen actualmente de acceso a la electricidad. Por eso el WEC ha comenzado un esfuerzo para profundizar y tratar de comprender el porqué de esta realidad, en el marco del séptimo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de ONU para 2030: garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos.

Para eso el WEC trabaja en el proyecto QEA, en cuyo marco llevó a cabo una serie de aproximadamente 40 entrevistas con partes interesadas de países que han progresado significativamente en un componente QEA dado. Los cinco países de enfoque que seleccionó el equipo fueron Kenia (acceso básico a la energía), Uruguay (sostenibilidad ambiental), Reino Unido (asequibilidad), República Dominicana (confiabilidad) y Malasia (escalabilidad).

EL DIAGNÓSTICO

En su sitio web, WEC publicó el resultado de su investigación sobre Uruguay, en la cual destaca que durante la primera década de este siglo “el sector energético de Uruguay fue desafiado por una crisis energética. La fuerte dependencia de los combustibles fósiles importados (aproximadamente el 25% de la matriz eléctrica durante 2004-2013, con un pico del 40% en 2008) y la energía hidroeléctrica producida en el país ya no podían sostenerse”. “Los altos precios del combustible, la falta de diversificación de la matriz y la vulnerabilidad energética facilitaron un acuerdo político para un sistema energético más seguro y económicamente sostenible. Se acordó una política estatal nacional para implementar un cambio radical hacia recursos variables de energía renovable, identificada como la mejor solución rentable para el desafío de seguridad energética del país”, expresa la organización.

Y a continuación destaca la relevancia de “la empresa estatal de servicios públicos, la colaboración público-privada y la alta confianza de los inversores” para lograr “una transición energética mucho más rápida de lo habitual en Uruguay”.

Cita luego declaraciones del presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla en ese sentido: “Todos los interesados estaban alineados: los partidos políticos, el gobierno, la empresa nacional de servicios públicos como ejecutor de las políticas energéticas, el sector privado, la confianza de los inversores y los consumidores. Los inversores que financiaron la capacidad de generación renovable confiaron en que la empresa nacional podría comprar la energía".

FACTORES DE ÉXITO

WEC describe a continuación lo que considera “factores de éxito” que explican el desarrollo de Uruguay en materia de generación de energía eléctrica.

 • Alineación de las partes interesadas: hubo un acuerdo nacional sobre  cuatro pautas principales: el papel principal de las empresas estatales con un marco regulatorio estable y transparente, la diversificación de la combinación energética, la eficiencia energética en todos los sectores y el acceso a la energía para todos los ciudadanos.

 • Liderazgo claro y colaboración público-privada: la empresa de servicios públicos de propiedad estatal dirigió el proceso de transición energética y trabajó ju con el sector privado en el lado de la generación. Permitir inversiones privadas en el lado de la generación fue un facilitador clave de la transición.

• Confianza:

 o condiciones para construir la confianza de los inversores privados. El tamaño limitado del mercado eléctrico de Uruguay (11 TWh) no fue una barrera.

 o Estabilidad macroeconómica, política y social: hubo una buena  calificación del riesgo país.

 o Las características de los PPA (mediante licitación) dieron confianza  a los inversores privados para que desarrollaran sus actividades en colaboración con  la empresa  estatal.

 • Disponibilidad de recursos: existe una riqueza de recursos variables de energía renovable como se encuentra en las campañas de evaluación.

 • Aprendizajes sobre financiamiento: durante el proceso se construyó experiencia en financiamiento local para proyectos de energía a gran escala. Estas capacidades creadas eran nuevas en el país.

• Desarrollo de empresas locales: se requería un componente nacional mínimo para proyectos renovables para impulsar la industria local y  las empresas de infraestructura.

 • Mejora de Investigación y Desarrollo (I + D): se creó un nuevo fondo para subvenciones locales de I + D en energía. La academia jugó un papel clave al mostrar el camino y contribuir durante el proceso de transición energética.

El Consejo Mundial de Energía es la principal red mundial de energía, con más de 3.000 organizaciones miembro en más de 90 países y cuya misión, según reza su página web, es “promover el suministro sostenible y el uso de energía para el mayor beneficio de todas las personas”.

29/10/2026 Generación de Energías Renovables: Uruguay cuarto en el mundo

15/10/2019

Fundada en 1974, la IEA está en el centro del diálogo global sobre energía y examina todo el espectro de problemas energéticos, las tecnologías de energía renovable, los mercados de la electricidad, la eficiencia energética, el acceso a la energía, incluidos el suministro y la demanda de petróleo, gas y carbón, la gestión del lado de la demanda y mucho más.

Además, la IEA aboga por políticas que mejorarán la confiabilidad, la asequibilidad y la sostenibilidad de la energía en sus 30 países miembros y más allá. Sus cuatro áreas principales del enfoque son: seguridad energética, desarrollo económico, conciencia ambiental y compromiso mundial.

URUGUAY 4° A NIVEL MUNDIAL Y 1° EN AMÉRICA

La Agencia Internacional de Energía dio un ranking de países con los mayores porcentajes de generación eléctrica en base a energía eólica y solar fotovoltaica (renovables no convencionales) en 2018 y Uruguay aparece en el cuarto lugar del mundo y el primero en América.

Dinamarca lidera con casi el 50% de energía generada en base al viento y el sol. Luego está Lituania con poco más del 41%, Luxemburgo con el 38% y Uruguay con 37 y fracción. Completan el ranking, pero con significativa diferencia de los cuatro primeros, Irlanda, Alemania, Portugal, España, el Reino Unido y Grecia. Los siguientes son países latinoamericanos: Honduras y Nicaragua. Sin contar a nuestro país, de los países sudamericanos el más cercano es Chile, que ocupa el lugar 20.

ENERGÍAS RENOVABLES: CADA VEZ MÁS IMPORTANTES

El consumo mundial de energía en 2018 aumentó a casi el doble de la tasa promedio de crecimiento desde 2010, impulsado por una economía global robusta y mayores necesidades de calefacción y refrigeración en algunas partes del mundo, señala la IEA en su sitio web. La demanda de todos los combustibles aumentó, liderada por el gas natural, incluso cuando la energía solar y eólica registraron un crecimiento de dos dígitos.

La mayor demanda de electricidad fue responsable de más de la mitad del crecimiento de las necesidades energéticas. La eficiencia energética vio una mejora mediocre. Como resultado del mayor consumo de energía, las emisiones de CO2 aumentaron un 1,7% el año pasado y alcanzaron un nuevo récord, advierte la institución.

En las previsiones de energías renovables, se espera que la proporción de energías renovables para satisfacer la demanda mundial de energía crezca un quinto en los próximos cinco años y alcance el 12,4% en 2023.

Las energías renovables tendrán el crecimiento más rápido en el sector eléctrico, proporcionando casi el 30% de la demanda de energía en 2023, frente al 24% en 2017. Durante este período, se pronostica que las energías renovables alcanzarán más del 70% del crecimiento de la generación mundial de electricidad, liderado por la energía solar. PV y seguido de energía eólica, hidroeléctrica y bioenergía.

29/10/2026 Energía: Uruguay en el top 20 mundial

18/09/2019

Dieciséis países europeos, dos norteamericanos, uno de Oceanía y Uruguay como único representante de Latinoamérica y el Caribe son los 20 mejor evaluados por el WEC en cuanto a la seguridad, equidad y sostenibilidad ambiental de sus sistemas energéticos. La calificación implica que Uruguay tiene un sistema energético equilibrado en las tres áreas, lo cual lo ubica en un lugar privilegiado en la búsqueda de la prosperidad y la competitividad.

La definición de sostenibilidad energética del WEC se basa en tres dimensiones centrales: seguridad, equidad y sostenibilidad ambiental de los sistemas energéticos. Equilibrar estos tres objetivos constituye un “Trilema” y los sistemas equilibrados permiten la prosperidad y competitividad de los países, dice el Informe del Índice de Trilema Energético Mundial de 2019, publicado por WEC.

El Índice proporciona una calificación objetiva del rendimiento del sistema energético nacional en las tres dimensiones del Trilema, y demuestra el impacto de las diversas políticas que los países han tomado en cada una de las dimensiones en los últimos 20 años. Los mejores resultados tienen políticas equilibradas para un desempeño consistente en cada dimensión, y altos niveles de referencia en cada indicador, junto con un crecimiento económico constante.

El WEC es la principal red mundial de energía, conformada por más de 3.000 organizaciones, con comités miembros en más de 90 países y reconocida por las Naciones Unidas. Su visión es la de asegurar flujos de energía limpia, accesible, confiable y sostenible para todos, en cualquier lugar y en cualquier momento. Su misión, en tanto, radica en promover el suministro sostenible y el uso de energía para el mayor beneficio de todas las personas, según expresa su página web.

URUGUAY 17° ENTRE 128 PAÍSES

Según el Índice, Uruguay ocupa el primer lugar en Latinoamérica y el Caribe, el tercero en toda América y el 17° en el mundo en cuanto a la seguridad, equidad y sostenibilidad de su sistema energético. En los veinte primeros lugares hay 16 países europeos, dos norteamericanos, uno de Oceanía y uno latinoamericano. Los diez primeros son: Suiza, Suecia, Dinamarca, Reino Unido, Finlandia, Francia, Austria, Luxemburgo, Alemania y Nueva Zelanda.

Completan los veinte primeros lugares: Noruega, Eslovenia, Canadá, Holanda, Estados Unidos, República Checa, Uruguay, España, Hungría e Italia. El país latinoamericano que sigue a Uruguay es Argentina, que se ubica en el puesto 35. Luego están Costa Rica (38), Brasil (39), Venezuela (44), Ecuador (45), Panamá (46), Colombia (49), Perú (58), El Salvador (62), Paraguay (67), Trinidad y Tobajo (76), Bolivia (84), Guatemala (88), República Dominicana (87), Jamaica (98), Honduras (100) y Nicaragua (102).

 

29/10/2026 De gestionar los apagones a la revolución energética

09/09/2019

El presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla, presentó en los últimos días una rendición de cuentas ante representantes de la sociedad civil en varias capitales del interior, en la que desarrolló temas como las inversiones del ente, la evolución de la tarifa eléctrica, el Plan de Inclusión, la electrificación rural, la movilidad eléctrica y la incorporación de medidores inteligentes, entre otros. Lo que sigue es un resumen de sus exposiciones.

(Ver en PDF con gráficas al final de la nota)

BALANCE DE GESTIÓN Y FUTURO DEL SECTOR ELÉCTRICO

Uruguay pasó de una realidad, a principios de este siglo, en la que su principal preocupación en materia de electricidad era gestionar los apagones, a esta en la cual lidera la transformación de la matriz eléctrica a nivel mundial, incorpora inteligencia a toda su cadena de valor, se aproxima al 100% del país electrificado y exporta energía a los países vecinos. Esto es posible porque a partir de 2005 se inició un proceso que puso énfasis en:

• Planificar soberanamente, garantizando el suministro y optimizando costos
• Revertir las carencias en materia de inversión
• Desarrollar energías renovables no convencionales, en especial la eólica y la solar

Todo esto fue realizado por un equipo en el que UTE fue brazo ejecutor, pero en el que participaron Gobierno Nacional, organismos públicos, instituciones públicas y privadas vinculadas al sector energético, entidades financieras nacionales e internacionales, empresas, academia. Y por supuesto, las y los trabajadores de todos los escalafones: estratégico, táctico y operativo.

En la práctica, en el día a día, todo lo hecho se traduce en mejoras en la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, porque hoy estamos convencidos que la energía eléctrica es un derecho.

Y llegar con ese derecho en las mejores condiciones posibles de precio y calidad a cada rincón, a cada hogar, a cada empresa, es factible porque UTE es una empresa pública. Una empresa pública que crea valor y atiende las necesidades de la sociedad toda y de cada uno de los sectores que la componen.

Por eso:

• Trabaja por la inclusión social regularizando servicios
• Lleva la energía eléctrica a los rincones más apartados
• Apoya con beneficios a productores, industrias y comercios
• Fomenta la industria nacional
• Genera puestos de trabajo de calidad
• Crea herramientas de solidaridad ante inundaciones y tornados
• Promueve la eficiencia energética  Invierte en investigación y desarrollo
• Cuida integralmente el medio ambiente
• Crea ciudadanía y valor público

PLANIFICACIÓN SOBERANA, GARANTÍA DEL SUMINISTRO, OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

Uruguay cuenta con una política energética cuyas bases se definieron en el año 2008, y que en 2010 se transformó en un acuerdo entre todos los partidos políticos que en ese momento tenían representación parlamentaria.

En el marco de esa política y con un criterio de soberanía, Uruguay planificó el cambio de su matriz eléctrica. Así se determinó que el óptimo para un país como el nuestro es la incorporación de energías renovables no convencionales: cuando hay viento y sol ahorramos el agua de las represas; cuando no hay viento y sol usamos esa agua; y para poder usarla sin riesgo tenemos respaldo térmico.

Gracias al cambio de la matriz, hemos utilizado muy poco las unidades térmicas en los últimos años, pero las necesitamos como respaldo. Y como complemento está la interconexión con los vecinos: 2.000 MW con Argentina y 620 MW con Brasil. El sistema, por diseño, ofrece excedentes, que es lo que hoy exportamos a través de esas interconexiones.

En 2014 comienza la incorporación de energía eólica (verde) y cae radicalmente el uso de las centrales térmicas. También se incorporan biomasa y solar fotovoltaica. En tres años se cambió la matriz.

Potencia instalada. Entre 1992 y 2007 no hubo inversiones en infraestructura. Desde 2007, la potencia instalada pasó de 2.000 a 4.800 MW.

Tablero de control ("Mímico") del Despacho de Cargas: desde allí se controla todo el sistema eléctrico. Conocimiento aplicado: hoy Uruguay es fuente de consulta para otros países.

 

En el año 2012 el costo de abastecer la demanda era de 1.100 millones de dólares, pero si había sequía o el precio del petróleo se disparaba, existía el riesgo de que ese costo llegara a 2.500 millones.

En 2018, para abastecer una demanda que creció en esos años 10%, el costo estimado a principios de año era de 600 millones de dólares: 500 millones menos que en 2012. Pero más significativo aun es que si se producía una sequía o aumentaba significativamente el precio del petróleo, el incremento del costo sería solo de 100 millones de dólares más.

El costo de abastecimiento bajó, entre 2012 y 2018, en 500 millones de dólares y se minimizó un riesgo que en 2012 era muy alto. En ese período creció un 10% la cantidad de energía a suministrar por el aumento de la demanda.

El año pasado el 98% de la generación fue de fuente renovable. El 10% se exportó: 74% a Brasil y 26% a Argentina.

En Uruguay la generación distribuida es una realidad.

 

INVERSIONES

En los últimos 10 años, en el sector eléctrico se invirtieron 7.000 millones de dólares. De ellos, más de 3.000 millones fueron aportados directamente por UTE. El volumen total de inversión representa 1,3% del PBI del período; en los países desarrollados ese porcentaje es la mitad o la tercera parte. ¿Por qué? Porque Uruguay venía de muchos años sin inversión en infraestructura eléctrica, no solo en generación sino también en trasmisión y distribución, y hasta en herramientas y seguridad para los trabajadores.

En los últimos cinco años del siglo pasado UTE invirtió U$S 243 millones y en los primeros cinco de siglo veintiuno fueron U$S 289 millones. El quinquenio pasado se invirtieron U$S 1.648 millones y en el actual U$S 1.366 millones.

 

Las inversiones más importantes del sector en los últimos diez años fueron:

• Punta del Tigre B (Ciclo Combinado): 532 MW de potencia – U$S 530 millones
• Parques eólicos: 1.500 MW de potencia – U$S 3.000 millones
• Granjas fotovoltaicas: 250 MW – U$S 350 millones
• Interconexión con Brasil – U$S 350 millones

Desde algunos sectores se cuestiona la inversión de privados en los parques eólicos y se pregunta por qué no la hizo UTE. En el quinquenio 2010-2015 la empresa tuvo un espacio de inversión propia de U$S 1.700 millones; en ese mismo período las necesidades y la oportunidad de realizar el cambio de la matriz eléctrica implicaban un costo de casi 3.000 millones en generación eólica.

La única manera de hacerlo era apelar a la creatividad, instalando potencia eólica por parte de UTE pero también abriendo la posibilidad de que el sector privado lo hiciera. Hoy UTE es propietaria del 16% de los activos y desarrolló, con sus equipos técnicos, el 34% de la potencia eólica instalada, pero es titular del 99,3% de la energía eólica que se genera en el país, porque la produce por sí misma o porque la compra.

Hay 15.000 socios de UTE en el cambio de la matriz eléctrica gracias a la apertura de un espacio de asociación con pequeños ahorristas para la construcción de parques eólicos.

La interconexión con Brasil insumió también importantes recursos. La convertidora de frecuencia instalada en las proximidades de Melo fue 100% financiada por UTE y es la que hoy nos permite exportar grandes volúmenes de energía al país vecino. Fueron otros 350 millones de dólares que pronto estarán totalmente amortizados porque el beneficio de la exportación está en los 80 o 90 millones por año.
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En Trasmisión se invirtieron U$S 700 millones en líneas, transformadores, estaciones, que vinieron a paliar muchos años de inversión cero.

Desde 2009 hasta agosto de 2019 se habían hecho 9.113 kilómetros de electrificación rural, que permiten llegar a que el 99,8% de los hogares en todo el país está conectado a la red. A esto se suma la colocación y reposición de postes por miles. El incremento de los kilómetros de red en el medio rural ha sido de 19% en el período 2010-2019.

 

El Uruguay en 2009 y el Uruguay en 2019. Sobre todo en el centro y noreste del país se percibe claramente el aumento de la red eléctrica.

En el próximo quinquenio móvil se mantiene una fuerte política de inversión.

 

EL CUIDADO DE LOS NÚMEROS

La inversión tiene una contracara que es la obtención de recursos y el costo que estos tienen.

Años atrás el 100% de la deuda de UTE era en dólares. Hoy solo lo es el 43%. El total de la deuda era con tasa variable, hoy solo es el 9%, con lo cual minimizamos el riesgo de volatilidad de las tasas a nivel internacional. El plazo de endeudamiento era muy corto hace diez años atrás: 21 meses. Hoy estamos en 71 meses.

También se ha implementado una firme política de Gestión de Riesgo, que se apoya en tres pilares:

• Fondo de Estabilización Energético: en su momento fue de U$S 300 millones y luego se redujo porque se redujo el riesgo.
• Seguro Climático y de Petróleo: UTE obtuvo un reconocimiento internacional por este instrumento que nospuso a cubierto de variables climáticas y de precio del petróleo.
• Compra de dólares a futuro.

UTE Y LOS CIUDADANOS

El mejor aprovechamiento de un sistema eléctrico pasa también por la gestión de la demanda. Es decir, cómo se estimula a los clientes para que adopten conductas de uso que sintonicen con las posibilidades del sistema.

Por eso UTE desarrolló en los últimos años una serie de productos comerciales que están indisolublemente vinculados con el cambio de la matriz: tarifas doble y triple horario, planes de recambio de electrodomésticos hacia tecnologías más eficientes, descuentos comerciales, ofertas de oportunidad para empresas, plan UTE Premia, tarifa estacional.

También UTE está presente cumpliendo las políticas definidas por el Poder Ejecutivo en apoyo a sectores
productivos.

Desde 2017 se implementaron beneficios a arroceros, tamberos e industrias lácteas, regantes, industrias electrointensivas, exportadores, industrias que generan empleo, Pymes (descuento del 20% desde enero/19), Pymes de frontera, por un total de 73 millones de dólares.

Si a esto sumamos los beneficios a damnificados por fenómenos climáticos, descuentos tarifarios a hogares alcanzados por el Plan de Inclusión, planes comerciales y UTE Premia, llegamos a 223 millones de dólares de beneficios entre 2015 y 2019.

Apoyos, beneficios, descuentos en la factura, rebajas de tarifa: desde 2015 se han destinado 223 millones de dólares a estas políticas.

 

LA ENERGÍA ELÉCTRICA COMO UN DERECHO

Hace 107 años que UTE brinda el servicio eléctrico. Hoy la vida ha transformado ese servicio en un derecho, porque satisface una necesidad básica de todas las personas.

Por eso UTE ha desarrollado en los últimos años un Plan de Inclusión Social, que ha posibilitado regularizar 26.642 servicios desde 2013. Los beneficiarios son compatriotas en contextos socioeconómicos vulnerables, la mayoría en “asentamientos”. Su ingreso al sistema eléctrico formal contribuye a crear ciudadanía, genera derechos y obligaciones.

Con estímulos, con tarifas especiales por un lapso determinado, con acompañamiento de profesionales y técnicos, se ha logrado que el 72% de estos hogares está al día con su factura y el 88% se mantiene dentro del sistema, aun con problemas.

Concebido así, el plan no solo contribuye a la inclusión de muchas familias sino que es rentable para UTE: ganamos todos.

El Plan de Inclusión posibilita una ecuación ganar-ganar entre empresas y beneficiarios.

 

Y LA TARIFA... ¿NO BAJA?

Mucho se habla de la tarifa y de la necesidad de bajarla. Como se explicó en los párrafos anteriores, para muchos sectores y contemplando necesidades diversas, hubo descuentos nominales. Sin embargo, la forma correcta de medir la evolución de un precio es compararlo con los demás.

Si hace diez años valía 100 en la comparativa con el Índice de Precios al Consumo (IPC), hoy vale 80.

La tarifa de UTE ha bajado en términos reales: en los últimos 10 años, esa reducción ha sido aproximadamente del 20%. Y esa reducción ha sido mayor para 120 mil pequeñas y medianas empresas y comercios (Tarifa General) y para los sectores sociales más vulnerables (Tarifa Social).

Si en diciembre de 2009 la tarifa media de UTE era 100, en diciembre de 2019 será menos de 80, comparándola con el IPC.

 

LA INTELIGENCIA AL SERVICIO DE LA GENTE

En muy poco tiempo más el vínculo de UTE con sus clientes va a cambiar radicalmente. La empresa va a saber en tiempo real el nivel de voltaje que tiene un suministro, o si se produjo una interrupción. El “tomaconsumo” será protagonista de un pasado que la realidad superó. Diremos adiós a los “consumos estimados”.

Todo esto es posible con los medidores inteligentes, que ya se están instalando y que cubrirán el 100% de los 1.400.000 suministros a fines de 2022.

La inteligencia aplicada al servicio también se manifiesta en la nueva central de contacto Omnicanal, que permitirá mejorar notoriamente la experiencia de comunicación con nuestros clientes (próximamente también a través de Whatsapp), la APP y la oficina comercial Web.

Y el resultado más visible de la irrupción de las redes inteligentes es la movilidad eléctrica, impulsada por UTE en conjunto con otros organismos del Estado. Ya hay 35 puntos de carga operativos en 11 departamentos y avanza a paso firme la Primera Ruta Eléctrica de América Latina. Hay 54 taxis eléctricos circulando, un par de ómnibus eléctricos que en poco tiempo serán más de 30 y a fin de año todas las capitales departamentales contarán con puntos de recarga.

La movilidad eléctrica ya es una realidad. El primer punto de recarga fue inaugurado en una estación de ANCAP.

 

LAS EMPRESAS ELÉCTRICAS DEL FUTURO

El negocio eléctrico está cambiando aceleradamente en el mundo.

Las empresas del sector deben poder gestionar las disrupciones en forma flexible y dinámica, deben tener la capacidad de gestionar e innovar a la vez. UTE lo hace, y para ello cuenta con un activo que la posiciona con ventaja frente a estos desafíos:
es una empresa verticalmente integrada, es decir que interviene en toda la cadena del negocio eléctrico (generación, trasmisión, distribución, comercialización).

Pero también es consciente que los desafíos imponen ser creativos: los clientes dejan de ser solo eso y pasan a ser socios. Dejan de ser consumidores para transformarse en prosumidores.

Se invierte en infraestructura, pero también en el desarrollo del capital humano.

El futuro no nos espera, ya está aquí.

El futuro es eléctrico.

 

29/10/2026 Nueva etapa en línea de apoyo a la investigación

04/09/2019

Se abrió el miércoles 4 una nueva convocatoria del Fondo Sectorial de Energía (FSE), una iniciativa de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) con la participación de UTE, ANCAP y el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), que contribuye a financiar proyectos de investigación e innovación en el área energética, tanto en el ámbito académico como empresarial.

El Fondo está cumpliendo diez años y en ese lapso ha financiado 159 proyectos, por un total de aproximadamente 6 millones de dólares. Algunas líneas temáticas que ha contemplado en esta década de aplicación han sido: comercialización, distribución y logística, fuentes de energía, planificación y eficiencia energética o aspectos ambientales vinculados al uso y producción de la energía. También ha apoyado otros trabajos vinculados a aspectos sociales y económicos (temas de energía y equidad), o a la producción, distribución y consumo de energía.

La presentación de proyectos para esta nueva convocatoria puede hacerse hasta el próximo 9 de octubre. En el área de investigación, se financiarán iniciativas hasta el 100% de su costo, con un máximo de $ 3 millones. En casos excepcionales y bien fundamentados, se podrán financiar proyectos por hasta un monto máximo de $ 5,4 millones siempre que sean fundamentalmente para incorporar equipamiento de investigación de importancia. Para empresas la financiación puede llegar al 70% del proyecto, hasta un máximo de $ 3.6 millones.

LA IMPORTANCIA DEL FSE EN URUGUAY

Uno de los aspectos más relevantes de este Fondo es que contribuye a cerrar la brecha existente en nuestro país entre la investigación básica y la aplicada, aportando a la investigación tecnológica, dijo el vicepresidente de UTE, César Briozzo, en el lanzamiento de la nueva convocatoria, el miércoles 4 en el Palacio de la Luz.

Las iniciativas que ha promovido el FSE en estos 10 años abarcan tanto la investigación básica como la investigación aplicada: desde el análisis físico-químico de materiales y componentes hasta las nuevas fuentes energéticas implementadas en el país y también desarrollo de herramientas de optimización y simulación de los recursos. El FSE no solo ha promovido proyectos de investigación en el ámbito académico sino también en el campo empresarial. En efecto, el Fondo prevé en cada convocatoria recibir también proyectos energéticos presentados desde el interés de desarrollo de empresas.

CONVOCATORIA 2019

La nueva convocatoria está abierta a partir del 4 de setiembre y hasta el 9 de octubre para la postulación de perfiles de proyectos de investigación y de innovación. Esos perfiles serán evaluados en cuanto a su pertinencia y solo aquellos que resultan pertinentes serán invitados a formular el proyecto completo.

Las ideas de proyectos seleccionadas podrán postularse con su versión completa en noviembre y diciembre, y en mayo se comunican los resultados sobre cuáles son los proyectos apoyados en la presente ronda de convocatoria.

Más información

29/10/2026 La energía del sol naciente

24/07/2019

Se inauguró el miércoles 24 una planta solar fotovoltaica en el Parque de Vacaciones para Funcionarios de UTE y ANTEL, en la ciudad de Minas. Fue donada por el gobierno japonés a través de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA), en el marco del Acuerdo de Donación firmado en diciembre de 2009 para desarrollar el proyecto “Introducción de Energía Limpia por un Sistema de Generación de Electricidad Solar para la República Oriental del Uruguay”.

En el acto de inauguración, el presidente de UTE Gonzalo Casaravilla informó que en las últimas 24 horas toda la energía generada en el país fue de fuentes renovables, y el 70% fue eólica. La energía fotovoltaica viene creciendo y se posiciona como la fuente que más desarrollo tendrá en los próximos años. Hay 460 emprendimientos de microgeneración en el país, similares a éste, que ofrecen una potencia total de 20 MW, recordó Casaravilla. El total de potencia fotovoltaica instalada es de 240 MW.

La primera planta fotovoltaica construida en el marco del Acuerdo de Donación con Japón fue en Salto. Se trata de la granja “Asahi” (“Sol de la mañana” en japonés), de 480 kW de potencia e inaugurada en marzo de 2013 en un predio donado por la Comisión Técnico Mixta de Salto Grande. Genera anualmente aproximadamente 700 MWh para unos 200 hogares de la zona.

Esta segunda planta en Minas tiene 250 kW de potencia y es el resultado de la segunda etapa de ejecución del proyecto. Su nombre es Hikari, que significa “La luz” en japonés. La energía generada abastecerá al Parque de Vacaciones. Para tomar de referencia, una planta de estas características podría dar electricidad a más de 100 viviendas con un consumo mensual promedio de 300 kWh. Está conectada a una línea de distribución de 15 kV.

CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE

El gobierno de Japón constituyó la Asociación Cool Earth como mecanismo financiero a través del cual coopera activamente con los países en vías de desarrollo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, realizando esfuerzos para promover el aprovechamiento de las energías limpias. Forma parte de dicho mecanismo financiero el “Programa de Cooperación Financiera No Reembolsable para el Medio Ambiente y Cambio Climático”.

De acuerdo con la iniciativa de la Asociación Cool Earth, JICA decidió en 2009 llevar a cabo proyectos de promoción de energía limpia mediante el uso de la tecnología de generación solar fotovoltaica en Uruguay. En el acuerdo quedó definido que la propiedad de las plantas es del MIEM.

Para el desarrollo del Proyecto de Cooperación, la agencia japonesa Crown Agent actuó como Agente Administrador de los fondos de donación, y la empresa Nippon Koei Co. Ltd. como Asesor Técnico del Proyecto. UTE, responsable de la operación y mantenimiento de ambas plantas solares, participó activamente como contraparte técnica en coordinación con el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), resultando en un proceso de aprendizaje significativo para ambas organizaciones.

PLANTA HIKARI

La planta ubicada en el Parque de Vacaciones UTE – ANTEL se encuentra entregando energía a la red de distribución del complejo vacacional desde mayo de 2019. Cuenta con una potencia instalada de 250,88 kW y se compone de 896 paneles solares, cada uno de los cuales tiene una capacidad nominal de 280 W a STC (Standard Test Condition) y se encuentran conectados en series de 14 paneles.

El proyecto ha posibilitado un trabajo conjunto entre UTE y MIEM, que contribuyó a fortalecer los conocimientos y coordinación para abordar los desafíos que se fueron presentando.

El acto de inauguración contó con la presencia de la vicepresidenta de la República, Lucía Topolansky, el director nacional de Energía Ruben García y el embajador de Japón Tatsuhiro Shindo entre otras autoridades. Por UTE, además de su presidente, participó la directora Cristina Arca, presidenta del Consejo Directivo del Parque de Vacaciones.

Casaravilla resaltó el hecho de que la primera planta donada por Japón se instaló en 2013, a solo dos años del accidente de Fukushima. “Por lo tanto, lo más resaltable de esto es la voluntad de cooperación del gobierno y el pueblo japonés”, indicó.

29/10/2026 La era de la inteligencia y la innovación

16/07/2019

La aplicación de la inteligencia en toda la cadena del negocio eléctrico, el uso de todas las tecnologías disponibles y la innovación como motor fundamental han sido los pilares del cambio de la matriz eléctrica en Uruguay y son la garantía de sobrevivencia para una empresa como UTE, dijo el presidente del ente Gonzalo Casaravilla.

En un mundo y un sector en el que las compañías que no se adelantan a los desafíos quedan por el camino, la estructura de UTE que incluye todas las áreas del negocio (generación, trasmisión, distribución y comercialización) también es un capital que hace la diferencia, añadió.

“En el mundo tienen dificultades para armonizar el funcionamiento de empresas de generación, de trasmisión, de distribución, con tecnologías emergentes que entran en forma transversal a todos los eslabones de la cadena”, reflexionó Casaravilla. Por el contrario, “nuestra preocupación no es cómo hacemos funcionar el mercado, sino qué tecnología aplicamos en cada momento para el objetivo que definimos como una política de Estado”.

El titular de UTE subrayó que en nuestro país se pudo realizar en tan poco tiempo el cambio de la matriz eléctrica porque hubo una política de Estado y una empresa verticalmente integrada que actuó como brazo ejecutor de esa política. Esto es aplicable también a otras áreas del negocio.

“La incorporación de medidores inteligentes, que proyecta sobre toda la cadena, se hace desde un único directorio que toma la decisión. Una empresa verticalmente integrada logró hacerlo en poco tiempo, aplicando todas las tecnologías. Esto (el mercado eléctrico) se complicó demasiado como para dejar que el libre mercado lo regule.”, enfatizó.

INNOVAR ES NECESARIO

Hablando en el Irena Innovation Day que tiene lugar en Montevideo los días 16 y 17 de julio, Casaravilla disertó sobre “Empresas eléctricas inteligentes”, en el marco de una mesa sobre “Soluciones para redes inteligentes e integradas”. Allí sostuvo que en un momento de disrupción en el sector, es vital para las empresas armonizar las tecnologías de información con las de operación en forma digitalizada.

Esto es lo que UTE ha logrado con éxito hasta el momento, combinando de forma inteligente las distintas fuentes de generación (térmica, hidráulica, eólica, fotovoltaica, biomasa) y a su vez éstas con la gestión de la demanda, a través de la medida inteligente, las tarifas horarias, etc, todo desarrollado a través de sistemas Scada, desarrollados en el país y de propiedad de UTE.

Flexibilidad y dinamismo fueron palabras claves en la exposición de Casaravilla. Esto incluye la tecnología Blockchain, que la empresa está explorando y van en línea con la permanente innovación. “El cambio de la matriz eléctrica ha tenido innovaciones de todo tipo” señaló el jerarca, y puso como ejemplo las nuevas tarifas inteligentes o la salida al mercado de valores para inversiones en infraestructura.

“Para construir el último parque eólico de 70 MW no teníamos espacio fiscal; entonces le dijimos a los uruguayos: ¿quieren asociarse con UTE y hacer un parque eólico? Tenemos 10 mil socios; gente que con 100 dólares se asoció con UTE y así lo hicimos”, explicó.

En la otra punta de la cadena, en Uruguay todos los medidores eléctricos serán inteligentes en cuatro años. Ya se llevan conectados 120 mil y el próximo año serán la mitad de los servicios. Con esta tecnología, los clientes devendrán en “prosumidores”, dijo Casaravilla, “socios en el negocio”.

29/10/2026 Ahorro de U$S 1.000 millones por cambio de la matriz

06/06/2019

“Si no cambiaba la matriz eléctrica, este año la mitad de la generación hubiera sido térmica o importada, con un costo de U$S 1.000 millones más para el país”, dijo el presidente de UTE Gonzalo Casaravilla, al hablar en el marco de la celebración del Día Mundial de Medio Ambiente.

UTE presentó el miércoles 5 los avances de su Proyecto de Modernización de la Gestión Ambiental, que incluye un Diagnóstico Integral Ambiental, un Plan de Acción para alcanzar estándares internacionales, Indicadores de Gestión y Desempeño y un Sistema Informático de Gestión Ambiental (SIGA).

En el contexto de esta presentación, el presidente del ente reivindicó los avances que el país ha logrado en materia de medio ambiente a partir de la transformación de la matriz energética. “Solo el 3% de la generación en lo que va del año ha sido de fuente térmica”, dijo Casaravilla, y por esta vía “se redujeron 15 veces las emisiones de gases de efecto invernadero”. UTE se posiciona así como empresa líder en la reducción de estas emisiones.

Entre 2017 y 2019 el 97% de la generación de energía eléctrica ha sido hecha con energías renovables, las que incluyen en un 38% energía eólica. Esto ha posibilitado no solo un beneficio en materia ambiental, sino un ahorro significativo para el país, consignó Casaravilla. “Si no cambiaba la matriz eléctrica, este año la mitad de la generación hubiera sido térmica o importada, con un costo de U$S 1.000 millones más”, aseguró.

Por otra parte, el país ha podido pasar de ser importador de energía a exportarla a sus vecinos, principalmente luego de inaugurada la Conversora de Frecuencia en Melo, que permite un mayor intercambio con Brasil. En 2017 y 2018 se exportaron U$S 85 millones por año, en promedio, mientras que en lo que va del 2019 ya van U$S 35 millones. Se exportó este año el 26% de la energía generada.

SIGA: DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTAL

UTE presentó los avances de su Proyecto de Modernización de la Gestión Ambiental, en el que se destaca la aplicación del SIGA, que posiciona a la empresa como líder en esta materia en el sector eléctrico de la región.

El SIGA está diseñado específicamente para las características de la empresa y de Uruguay. Con él, UTE acomete un proyecto de transformación digital de su gestión ambiental, con una fuerte apuesta a la innovación, facilitando su futura evolución.

Este sistema permitirá la obtención de indicadores de impacto y de desempeño ambiental que posibilitarán el seguimiento operativo, gerencial y de dirección, y aportará a la toma de decisiones mediante su comparación con empresas de nivel internacional capitalizando el cambio de la matriz energética, lo que pone a UTE a la vanguardia en la región en reducción de emisiones.

29/10/2026 Ministro Moncecchi y presidente de UTE visitan Conversora

31/05/2019

El ministro de Industria, Energía y Minería, Guillermo Moncecchi junto al presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla, visitó en la mañana del viernes 31 la Estación Conversora de Frecuencia emplazada próxima a la frontera con Brasil, en el departamento de Cerro Largo.

La Interconexión Eléctrica con el país vecino dio un salto cualitativo muy importante con la inauguración en 2016 de esta Estación que permite el flujo de energía eléctrica entre ambos países, cuyas redes operan en frecuencias diferentes. Desde su puesta en operación comercial en mayo de ese año, el 84% de la exportación de electricidad hacia Brasil se realizó a través de esta estación.

La venta de electricidad a Brasil reportó al país ingresos por U$S 156.448.165 entre mayo de 2016 y abril de 2019. Fueron 2.112.851 MWh despachados con ese destino, de los cuales 1.772.573 pasaron por la Estación Conversora (83,9%).

UN PASO ADELANTE EN LA INTERCONEXIÓN

Se trata de la concreción de un proyecto de crucial importancia para Uruguay, a través del cual se interconectan las redes de ambos países. Dichos sistemas operan en diferente frecuencia (50 y 60 Hz respectivamente), por lo cual se instaló esta Estación Conversora de Frecuencia en un punto cercano a la frontera. La estación opera en 500 kV, 50 Hz, del lado uruguayo y en 525 kV, 60 Hz, del lado brasileño.

Con un sofisticado sistema de trasmisión, la obra integra dos líneas de extra alta tensión: una de 282 km de longitud, desde la ciudad de San Carlos a Melo en 500 kV, y otra de 128 km desde la Conversora en esta ciudad hasta la planta de Candiota, en Brasil, en 525 kV.

Esta obra permite fundamentalmente:

• Diversificar el comercio internacional de energía eléctrica, tanto en energía interrumpible como a través de contratos firmes.

• Habilitar más mercados para la exportación de excedentes de las centrales del sistema uruguayo.

• Eventualmente, poner a nuestro país a cubierto de contingencias hoy poco probables de escasez de oferta propia de energía, accediendo a energía secundaria de Brasil durante sus períodos de abundancia.

UNA INVERSIÓN DE U$S 410 MILLONES

La línea de interconexión une la estación San Carlos 500 kV, 50 Hz (Uruguay) y la estación Presidente Médici, en la región de Candiota, al sur de Brasil, en 60 Hz. La inversión realizada en esta interconexión es de U$S 410 millones.

Este monto está compuesto por:

• Estación Conversora, U$S 180 millones

• Líneas de trasmisión, U$S 130 millones

• Canon que Uruguay paga por 15 años por el uso de las instalaciones en territorio brasileño: U$S 100 millones

El FOCEM (Fondo para Convergencia Estructural del MERCOSUR) tomó a su cargo U$S 82 millones, del total de esos U$S 410 millones. La inversión del lado brasileño la hizo Eletrosul, filial de Eletrobras.

Las obras incluyeron:

• Ampliación de la estación San Carlos a 500 kV

• Línea San Carlos – Melo en 500 kV, 50 Hz

• Estación de transmisión Melo 500 kV

• Convertidora de Frecuencia en Melo, de tipo back-to-back.

• Línea Melo – frontera en 525 kV, 60 Hz

• Línea frontera – estación terminal en Brasil en 525 kV, 60 Hz.

• Ampliaciones de la estación terminal en Brasil en 60 Hz.

La interconexión eléctrica de gran porte entre Uruguay y Brasil es de carácter estratégico para nuestro país, en tanto aporta a la diversificación de las opciones de intercambios internacionales, incrementando la seguridad de abastecimiento, mejorando notoriamente la posibilidad de compra de energía y, fundamentalmente, la colocación de los excedentes de producción existentes en virtud del cambio de la matriz de generación.